究竟什麼是企業？企業的活動是多種多樣的，涉及各種活動，所有活動都以生產和分銷為目的。商業活動還可能包括銀行、保險、包裝和運輸。Derek F.Abell 表達了一種類似的定義業務的方法，他認為可以從三個維度定義業務：產品或服務、客戶功能和替代技術。業務的定義有很多，但如何定義一個並不總是很清楚。
業務描述
精心編寫的業務描述可以讓讀者快速了解公司，並有理由閱讀業務計劃。它還可以吸引讀者並讓他們進一步閱讀。投資者和貸方對投資回報率 (ROI) 很感興趣，因此首先要做的就是給他們留下深刻印象。從這個意義上說，寫得好的業務描述將幫助您確保他們的投資資金。以下是編寫業務描述的一些有用提示：
業務描述中最重要的部分之一是管理團隊。您應該確定您企業的主要成員，並簡要說明他們的資格、角色和職責。描述應該簡潔，包括創始人（和團隊）、產品/服務、客戶、市場、部門、分銷、營銷和同事。確保與管理團隊的每個成員討論所涉及的風險和機遇。
企業的目標
為了取得成功，您的業務需要一個清晰、簡潔且可衡量的目標。一個明確定義的目標將激勵員工和管理者朝著一個共同的目標努力。設定最後期限並根據它衡量績效將更容易保持動力，讓人們專注並保持業務向前發展。以下是創建業務目標的一些技巧。讓我們仔細看看每個目標。下面列出了一些幫助您入門的提示。
企業的目標應該考慮利潤、人員和周圍的世界。目標必須在業務的時間範圍內實現。它應該在努力和成就方面是可衡量的。由於業務主要是一項經濟活動，因此任何業務的主要目標都是產生利潤。利潤不僅是企業家謀生的手段，而且還獎勵冒險。這就是為什麼有一個明確而詳細的目標至關重要。
企業結構
創業時，一個關鍵的決定是選擇正確的結構。您選擇的業務結構類型將影響從業務監管到稅收的方方面面。為您的業務選擇正確的業務結構很重要，因此您應該花時間了解每個選項以及每個選項的優缺點。主要業務結構如下：
公司：公司是與其所有者分開的合法和應稅實體，降低了所有者個人資產的風險。公司可能有一個或多個股東，但股東通常不對商業債務或法律問題承擔個人責任。但是，如果您打算開展多個業務，則應仔細考慮這種類型的結構。如果您計劃開始幾個，您應該檢查每個業務結構的稅收影響。
企業組織
企業的組織是將人員分組並為其分配活動以執行任務的過程。企業的結構通常分為三種基本類型：分層、扁平和分散。每種類型都有明顯的優點和缺點，為您的業務選擇正確的結構將有助於您與員工溝通並管理期望。等級組織通常具有單一所有者和金字塔狀結構。
職能組織是平面層次結構的一個例子，所有者和經理直接與員工溝通。這種類型的組織通常有一個所有者和一個經理，但沒有團隊領導或部門。部門結構是功能結構的分散版本，不同的部門專注於特定的產品、地理位置或客戶。小型企業通常會隨著它們的成長而發展為部門結構，但在它們準備好採用這種類型的結構之前需要大量的增長。
企業管理
管理有很多定義。其中之一是彼得·德魯克（Peter Drucker），他將管理視為創新和營銷的基本任務。今天，管理和營銷被廣泛認為是工商管理知識的獨立分支。德魯克對管理的定義對批評者很有幫助，他們指出了在不循環和轉移的情況下定義該領域的困難。“管理就是管理者所做的”這個短語已經被廣泛使用，儘管對於它到底是什麼還沒有達成共識。
“管理”一詞是一個廣義的術語，指的是對企業進行計劃、人員配備、領導和控制的過程。該術語可以指任何利用其資源並確保其生存和發展的組織。在企業中，此過程包括決定如何最好地分配稀缺資源以實現目標。它還包括定義公司內每個itubego的角色 。經理的工作最終對企業的成敗負責。
企業的資金來源
企業可能會從各種來源獲得資金。一些業務資金來自公司自有資金，而另一些則來自股權投資以換取現金。這兩個來源都旨在幫助企業起步，而其他來源則旨在為公司提供全額資金。風險投資是一種大型融資，這可能有點令人困惑。
幸運的是，它可以分解為一系列步驟。
傳統貸方是企業的另一個資金來源。一些企業主使用眾籌模式向公眾募集小額捐款。一個流行的眾籌平台是 Kickstarter。那些選擇通過眾籌籌集資金的人通常會提供一些有價值的東西以換取他們的貢獻，例如早期獲得產品。這種方法有很多優點和缺點，但它肯定是一個值得考慮的選擇。一旦你掌握了這種方法，你就可以接觸到各種各樣的資金來源。